Formation

Formation Management - Réveiller l’organisation : donner du sens et traiter l’obsolescence

Publié le January 12, 2017
27 Apr

Détails sur l'event

  • au
  • TECH IN France
    13 rue La Fayette 75009 Paris

Etre acteur du développement de son organisation Les mutations rencontrées par le monde du numérique justifient de renforcer la dimension managériale comme levier de la croissance et de la pérennité des entreprises.

Les trois modules sont destinés à des dirigeants et managers désirant développer et améliorer leurs pratiques managériales en expérimentant de nouvelles approches adaptées au monde du numérique.

Les objectifs visés par ce cycle sont :

  • Adapter les pratiques managériales au secteur du numérique
  • Développer la fonction managériale selon deux leviers : la mission de l’entreprise et ses modalités de mise en œuvre (organisation, processus)
  • Faire des managers des acteurs du développement de l’entreprise du numérique (modèles économiques, innovation, créativité)

Ces trois modules sont construits dans l’esprit d’un parcours correspondant à des phases de développement successives d’une entreprise du numérique.

 

Les dirigeants/managers qui le souhaiteraient pourront suivre l’ensemble du cycle de formation afin de mieux répondre aux défis managériaux à relever dans le monde du numérique.

 

Entreprises concernées : Entreprises désireuses de franchir un nouveau palier dans sa croissance

Public visé : Managers confirmés, membres de comité de direction, dirigeants dans une entreprise confrontée à des enjeux de développement et de structuration managériale

Objectifs pédagogiques :

  • Revisiter les facteurs clés de succès et l’efficience de l’entreprise
  • Redonner le sens de la mission et redéfinir les conditions de la croissance
  • Participer activement à l’évolution de son organisation en intégrant les contraintes externes

Méthodes pédagogiques :

Ce séminaire de type formation-action apporte une innovation majeure, au travers de ses trois composantes académiques, pratiques et d’accompagnement personnalisé :

  • Séminaire pratique ;
    • Présentations - Discussions
    • Travaux de groupe et études de cas,
    • Témoignages de responsables RH de l’industrie du logiciel
  • Et un accompagnement personnalisé :
    •  Echange en face à face avec un consultant–formateur (méthode visite-action).

 

PROGRAMME DU SEMINAIRE

1/ Donner du sens à travers la mission de l’entreprise

  • Comment porter le sens de l’entreprise et intégrer les enjeux business de la nouvelle économie ? (Uberisation, changement de business model)
  • Les critères d’évaluation (globaux, métiers, processus) et les référentiels (benchmark)
  • Evaluer les performances : individuelles (charge/temps de travail vs. Résultat), collectives (objectifs), organisationnelles
  • Comprendre les enjeux et l’évolution de l’organisation : Valeurs, règles, résultat, symbiose
  • L’entreprise libérée : les nouveaux codes du management

Atelier : Echange en plénière sur l’efficience des entreprises d’aujourd’hui et les relais de croissance de demain.

 

2/ Se positionner en tant que manager dans le projet d’entreprise

  • Participer à la stratégie de l’entreprise « numérique » et au processus de déploiement
  • Accompagner la transformation (en mode collaboratif et partagé) et identifier les leviers de la réussite
  • optimiser les interactions entre la structure et les ressources dans l’entreprise (capital humain)

Témoignage d’un praticien du domaine

Atelier : Travail de synthèse sur les axes stratégiques dans le secteur du numérique

 

3/ Accompagnement sur site

Chaque module de deux jours sera suivi d’une visite conseil en entreprise réalisé par l’intervenant formateur permettant de répondre aux besoins spécifiques de chaque participant en matière de management.

 

INTERVENANTS

  • Jean-François Marvaud

Maitre de conférences à Sciences Po Paris. Directeur associés du cabinet Stratex associés, expert en management des organisations, intervient en tant que consultant auprès des dirigeants et des comités de direction pour optimiser la cohérence du projet entrepreneurial : de la vision prospective jusqu’au suivi des plans d’action. Il accompagne les organisations sur des projets de changement et transformation pour développer de la création de valeur et optimiser la performance humaine.

 

TARIFS

Les séminaires formation-action TECH IN France Academy peuvent être imputés sur le budget formation et donc possibilité de prise en charge par votre OPCA.

  • Adhérent TECH IN France : 2 900€ (non assujetti à la tva)
  • Non adhérent TECH IN France : 3 600€ (non assujetti à la tva)